El Pollo Loco заяви, че ще бъде първата национална кетъринг компания, която ще експериментира с доставка с дронове.
На 24 юни веригата ресторанти в Коста Меса, известна с пилешкото си месо на скара, ще тества „Air Loco“, услуга за доставка с дрон от кухнята на ресторанта до задния двор на клиента.
Тъй като все повече хора поръчват храна по време на пандемията, ресторантите търсят други по-евтини и по-ефективни начини за доставка на храна до домовете на клиентите. През 2016 г. Amazon беше една от първите компании, които обсъдиха използването на автопилоти за доставка на пакети до прага на клиентите за 30 минути или по-малко. Но Amazon Prime Air все още не е стартирал и се използва широко.
С наскоро одобрените от Федералната авиационна администрация разпоредби за предоставяне на услуги за доставка на хора, се очаква все повече дронове да летят в небето, за да предоставят ресторанти и други видове услуги за доставка.
За El Pollo Loco услугите за доставка се превърнаха във важна част от бизнеса им по време на пандемията, което е увеличение с 250% спрямо миналата година, докато услугите с дронове са начин да се избегнат традиционните услуги за доставка като Grubhub, Uber Eats, DoorDash и др. Как да се начисляват такси за услуги. Други начисляват до 30% от таксите за транзакции. Това е и начин за по-бърза доставка на повече продукти и се очаква да бъде по-рентабилен и удобен за клиентите.
Анди Ребхун, вицепрезидент и дигитален отдел на El Pollo Loco, заяви: „Искаме да поемем водеща роля в предоставянето на незабравимо преживяване на нашите клиенти по рентабилен, забавен и надежден начин, какъвто ресторантска марка никога не е опитвала досега“, се казва в имейл от длъжностното лице.
Други ресторанти са тествали доставки с дронове до определени места за вземане, като например паркинги, където превозните средства за доставки ще вземат артикулите от мястото за оставяне и ще ги доставят до домовете на клиентите за крайната спирка. Ребхун каза, че El Pollo Loco се надява да предприеме стъпки за доставяне на артикули директно до задните дворове или входните врати на клиентите.
Той каза: „Вярвам, че доставката с дронове е един от по-устойчивите и рентабилни механизми за доставка на храна в бъдеще.“ „Вярвам, че в бъдеще ще има раздвоен модел на доставка и компаниите ще избират най-ефективния и печеливш – механизма с най-висок процент на работа.“
El Pollo Loco работи по пилотен проект с Flytrex, стартъп компания за дронове в Тел Авив, която произвежда и управлява автономни дронове, летящи с 51 километра в час и използващи механизъм за освобождаване с тел, за да спускат внимателно храна от 24 метра височина.
Дронът, използван за тази услуга, е оборудван и с фиксирана кутия за доставка, която запазва поръчката непокътната, което означава, че клиентът ще я получи, опакована в новата специална опаковка на El Pollo Loco - използвана за по-дългосрочно съхранение на храната - доставката пристига по-бързо от традиционните опаковки.
Ребхун каза, че когато поръчката напусне ресторанта, храната ще бъде натоварена на дрона Air Loco и след като той излети, той ще се издигне на около 60 фута височина и ще започне да лети към местоназначението си. Дронът може да носи до 6,6 паунда храна. След като храната бъде пусната от 80-футовия кабел, запечатаната торбичка за доставка се отстранява от крана и клиентите могат да вземат храната си.
Компанията заяви, че El Pollo Loco ще започне пилотни проекти в 10 ресторанта, които ще бъдат избрани през следващите 45 до 60 дни. След приключване на теста, планира да го разшири до още от 480-те ресторанта въз основа на търсенето и одобрението на регулаторните органи на FAA. Компанията заяви, че по време на пилотния период някои от членовете на Loco Rewards на El Pollo Loco в Южна Калифорния ще бъдат изненадани от един от първите полети.
Анализаторите прогнозират, че дори ресторантите да отворят отново традиционните си кетъринг услуги с пълен капацитет, онлайн поръчките ще продължат да нарастват тази година. Очаква се световният пазар за онлайн доставка на храна да нарасне от 115,07 милиарда щатски долара през 2020 г. до 126,91 милиарда щатски долара през 2021 г.
През последните пет години онлайн поръчките на храна и доставката до ресторанти са нараснали с 20% и се очаква да представляват около 40% от всички продажби на ресторанти до 2025 г.
Flytrex и Walmart стартираха пилотна програма във Файетвил, Северна Каролина, за да предоставят селекция от хранителни стоки и стоки от първа необходимост. Предлагат се също напитки и сладкиши от Starbucks.
По-рано тази година Pizza Hut Israel заяви, че ще използва дронове за доставка на пица. Но компанията каза, че вместо да доставя директно до дома на клиента, дронът ще направи поръчката в одобрена от правителството зона за кацане (като паркинг), а след това шофьорът ще извърши последната спирка от доставката там.
Франческа Билингтън е репортер по общи задачи за dot.LA. Преди това е репортирала за KCRW, Santa Monica Daily и местни издания в Ню Джърси. Преди да се присъедини към dot.LA, тя е работила като изследовател по комуникациите в Изследователския център за екологични науки в Шри Ланка. Завършва Принстънския университет през 2019 г. със степен по антропология.
Дария Шаповалова и Наталия Моденова искат да ви продадат дрехи, но не тези, които висят в гардероба ви.
Виртуалното им облекло може да бъде съобразено със следващата ви публикация в Instagram, карайки последователите си да си помислят, че сте похарчили хиляди долари за рокля, проектирана от племенника на Александър Маккуин.
Техният базиран в Лос Анджелис стартъп за дигитална мода, DressX, изгражда библиотека от дизайнерски рокли, суитчъри и портфейли, които са далеч по-евтини от истинските. И, казват те, няма екологични разходи за производство, транспорт и отпадъци.
Шоповалова, съосновател на DressX, каза: „Това е за създатели на съдържание, които не искат да харчат повече пари за дрехи.“ „Те могат просто да използват камерата, за да заснемат предварително записани видеоклипове на Stories и TikTok.“
След като прегледат страницата с дрехи, клиентите могат да платят с кредитна карта, да качат своя снимка и да направят специални заявки.
След това екипът на DressX започна работа по наслагването на дигитални дрехи върху снимката на клиента. Ден по-късно крайното изображение се изпраща по имейл на потребителя заедно с файловете на проекта.
След като мобилното приложение на стартъпа бъде пуснато по-късно този месец, потребителите ще могат да плащат месечна абонаментна такса за достъп до определени дрехи като филтри за добавена реалност. Мислете за това като за стилен и модерен филтър за Snapchat, където създателите на съдържание могат да заснемат видеоклипове в YouTube или истории в Instagram, докато носят виртуални дрехи.
Във вторник Dresx завърши начален раунд на финансиране от 2 милиона долара, за да стартира платформата и да установи своя NFT пазар.
Преди COVID-19, изпълнителният екип на DressX откри временен шоурум, наречен More Dash, в Лос Анджелис, където клиентите могат да носят дрехи под наем, за да заснемат дигитално съдържание. Те преминаха към интернет през август миналата година и започнаха да предлагат маркетинг на милениали и потребители от поколение Z, за да се противопоставят на индустрията за бърза мода.
„Представете си, че сте на 15 години и нямате достатъчно пари, за да си купите дрехите, които искате“, каза Шоповалова. „В дигиталната мода можете да носите почти всичко.“
Компанията вече предлага дрехи и аксесоари на повече от 100 3D и традиционни модни дизайнери, включително украинската Paska и марката обувки Buffalo London. От 12% до 30% от всяка продажба ще бъдат върнати на дизайнера, с изключение на дрехите, проектирани от DressX.
Има суитшърт за 25 долара, отпечатан с картини на Пол Сезан, и интерактивна рокля от висша мода за 100 долара, програмирана с технологията на Google. През април тази година DressX беше домакин на онлайн модно ревю с племенника на дизайнера Александър Маккуин, Гари Джеймс Маккуин, който продаваше дрехи само дигитално.
„Това разчупва границите на съществуващата модна индустрия“, каза Шаповалова, бивша водеща на модна телевизия, която помогна за стартирането на Украинската седмица на модата.
Следващата година тя каза, че целта на компанията е да въведе нови функции, които ще позволят на потребителите да носят дрехи DressX в Zoom или Google Meet.
Рандът на финансиране беше воден от Artemis Fund и Alpha Edison. Компанията заяви, че допълнителното финансиране е дошло от Unlock Venture Partners, One Way Ventures, Signal Peak Ventures, TLF Ventures, Startup Mavericks и бизнес ангели от модната, технологичната и блокчейн индустриите.
Франческа Билингтън е репортер по общи задачи за dot.LA. Преди това е репортирала за KCRW, Santa Monica Daily и местни издания в Ню Джърси. Преди да се присъедини към dot.LA, тя е работила като изследовател по комуникациите в Изследователския център за екологични науки в Шри Ланка. Завършва Принстънския университет през 2019 г. със степен по антропология.
Сам е основно отговорен за развлекателния и медиен бизнес на dot.LA. Преди това е бил стипендиант на Марджъри Дийн в The Economist, пишейки за търговските и финансовите секции на печатното издание. Работил е и във фондация XPRIZE, Службата за отчетност на правителството на САЩ, KCRW и MLB Advanced Media (сега стрийминг услуга на Disney). Той има магистърска степен по бизнес администрация от Калифорнийския университет, Лос Анджелис, Андерсън, член на MPP от Калифорнийския университет, Лос Анджелис, Ръскин и бакалавърска степен по история от Мичиганския университет. Изпратете му имейл на samblake@dot.LA и го намерете в Twitter @hisamblake.
Въпреки все по-ожесточената конкуренция във войната за стрийминг, анализатори на Bank of America заявиха във вторник, че според тях Netflix все още е кралят на съдържанието и очакват до следващата година цената на акциите на компанията от Лос Гатос да скочи до 680 долара за акция.
Войната в стрийминг медиите претърпява кръг от ожесточена интеграция. След мащабно сливане между WarnerMedia и Discovery, която управлява HBO Max, Amazon прекара втората половина на май в придобиването на MGM. И двете сделки все още изискват регулаторно одобрение.
За да са в крак с времето, анализатори на Bank of America заявиха в изследователски доклад, че подозират, че Netflix обръща внимание на правата за франчайзинг и други права върху интелектуална собственост, които могат да бъдат използвани в нови филми и предавания в подкрепа на избора им. Това е обратното на подхода, възприет от конкурента Amazon, когато похарчи 8,45 милиарда долара за анексиране на MGM Studios, за да получи библиотечно съдържание от емблематичното холивудско студио.
Netflix е дълбоко навлязъл в областта на електронната търговия, целяйки да получи предимства пред други стрийминг медии, но анализаторите не са впечатлени.
Тази пролет Netflix отвори нов онлайн магазин, който продава дрехи, екшън кукли и друго оборудване, свързано с част от съдържанието му. Според The Information, стрийминг гигантът се стреми да наеме ръководители в гейминг индустрията. Анализаторите обаче казват, че нито една от тези две мерки няма да им даде предимство.
Netflix наскоро обяви многогодишно партньорство с продуцентското студио на Стивън Спилбърг, Amblin Partners, което ще пуска по няколко нови филма всяка година. Анализаторите приветстваха сделката, заявявайки, че тя „помага“ за подкрепата на филмовия канал на Netflix. Те също така нарекоха втория сезон на „Лупин“ (дебютирал през юни), „Бриджтаун“ и „Вещер“ (дебютирал по-късно тази година) най-важното оригинално съдържание на Netflix в момента.
В бъдеще анализаторите обръщат внимание на възможните резултати от плана на британското правителство за регулиране на американските стрийминг медийни услуги. Все още не е ясно какви промени ще бъдат направени, но анализаторите подчертаха, че министърът на културата на Обединеното кралство е загрижен, че някои зрители може да възприемат популярната драма „Короната“ като нехудожествена литература. Планът на правителството ще бъде обявен по-късно тази седмица.
Сам е основно отговорен за развлекателния и медиен бизнес на dot.LA. Преди това е бил стипендиант на Марджъри Дийн в The Economist, пишейки за търговските и финансовите секции на печатното издание. Работил е и във фондация XPRIZE, Службата за отчетност на правителството на САЩ, KCRW и MLB Advanced Media (сега стрийминг услуга на Disney). Той има магистърска степен по бизнес администрация от Калифорнийския университет, Лос Анджелис, Андерсън, член на MPP от Калифорнийския университет, Лос Анджелис, Ръскин и бакалавърска степен по история от Мичиганския университет. Изпратете му имейл на samblake@dot.LA и го намерете в Twitter @hisamblake.
Сам е основно отговорен за развлекателния и медиен бизнес на dot.LA. Преди това е бил стипендиант на Марджъри Дийн в The Economist, пишейки за търговските и финансовите секции на печатното издание. Работил е и във фондация XPRIZE, Службата за отчетност на правителството на САЩ, KCRW и MLB Advanced Media (сега стрийминг услуга на Disney). Той има магистърска степен по бизнес администрация от Калифорнийския университет, Лос Анджелис, Андерсън, член на MPP от Калифорнийския университет, Лос Анджелис, Ръскин и бакалавърска степен по история от Мичиганския университет. Изпратете му имейл на samblake@dot.LA и го намерете в Twitter @hisamblake.
Обикновено инвестициите преди първично публично предлагане (IPO) са запазени за богати бизнес ангели и институционални инвеститори, които могат да осребрят средствата си, след като компанията стане публична.
Но Тод Голдбърг и Дарън Марбъл, екипът зад предстоящия сериал, подобен на Shark Tank, „Coming to Market“, имат план да изравнят конкуренцията.
Точно както Robinhood увеличи възможностите за индивидуалните инвеститори да навлязат на Уолстрийт, Марбъл и Голдбърг нарекоха листването „Robinhood of Angel Investment“.
Докато основателите работят усилено за потенциално първично публично предлагане на акции на фондовата борса Nasdaq, сериалът ще даде възможност на зрителите да инвестират в една от петте стартиращи компании, които следят.
Голдбърг и Марбъл са съизпълнителни директори на Crush Capital, инвестиционна компания, базирана в Бевърли Хилс. Шоуто ще се излъчва по Entrepreneur.com тази есен.
Това, което те предлагат на инвеститорите, е, че Crush демократизира посещенията за първични публично предлагания. Инвеститорите сякаш го приемат: Crush Capital набра 2,75 милиона щатски долара във втория кръг на финансиране, воден от AYA Capital Holdings, следван от Zilliqa Capital. Последното увеличение на заплатите довежда общата сума до 6 милиона долара.
„Единственото нещо, което свързва хората, които решават да инвестират, независимо дали в началния рунд или в този рунд, е, че получават инвестицията веднага“, каза Голдбърг.
Време на публикуване: 07 юли 2021 г.